Sumérgete en el mundo del mentoring y descubre su poder para impulsar el desarrollo profesional a partir de un trabajo intergeneracional. Exploremos cómo conectando a las generaciones, fortalecerás la cultura organizacional y potenciarás el crecimiento de tus colaboradores.
¿Qué es el mentoring?
¿Alguna vez quisiste aprender más de alguien que te enseñó algo nuevo? Esa es la esencia del mentoring, donde el aprendizaje fluye naturalmente. Por eso, es clave crear las condiciones y planificar un proceso de ‘maestro/aprendiz’ en la organización.
El mentoring implica que alguien con más experiencia (el mentor) guíe y apoye a otro con menos experiencia (el mentee) en su desarrollo profesional. A diferencia del coaching, centrado en tareas específicas, el mentoring se enfoca en un crecimiento a largo plazo y desarrollo integral.
Mentoring: conectando a las generaciones para el desarrollo profesional
El mentoring es una práctica milenaria, sin embargo la novedad es que ahora podemos aplicarla directamente en nuestra organización promoviendo las relaciones intergeneracionales.
Mentoring y el reverse mentoring: potenciando el desarrollo profesional
A lo largo de la historia profesional, se ha sostenido la noción de que las antiguas generaciones tenían la responsabilidad de transmitir su amplia experiencia y conocimientos a las nuevas.
En la actualidad, esta perspectiva ha evolucionado y se ha creado la estrategia del “reverse mentoring” reconociendo el valioso potencial de la generación “Y” y la generación “Z”, para también ofrecer enseñanzas y contribuir al desarrollo de generaciones como la “Silver”.
Fuente: iStockphoto/Sanja Radin
Trazando puentes generacionales en mentoring
Si bien los resultados de la encuesta de Deloitte aseguran que el 94% de los mentores de millennials desarrollan un buen mentoring, es hora de ir un paso más allá y pensar en un trabajo intergeneracional, teniendo en cuenta que los “Nativos Digitales” y la “Generación de Internet” tienen demasiado que aportar a las organizaciones debido a que crecieron con el avance de los medios digitales y el lanzamiento de las nuevas tecnologías.
¿Cómo implementar el mentoring?
Para comenzar, es crucial una planificación estratégica desde el área de People, seguida de una difusión consistente desde Comunicación Interna. Estas áreas son pilares clave para cultivar un entorno de desarrollo continuo.
Al establecer programas de mentoring, se fomenta el intercambio de conocimientos y experiencia entre generaciones.
4 razones para implementar el mentoring
- Fomento de una cultura de aprendizaje continuo: alentar una cultura de aprendizaje constante es crucial para el crecimiento de los equipos y la competitividad en el mercado actual.
- Desarrollo de talentos y retención de colaboradores: ofrecer perspectivas de crecimiento mejora la satisfacción laboral y crea un flujo constante de líderes internos.
- Promoción de una mejor comunicación y colaboración: establecer relaciones de mentoría fomenta un entorno de trabajo más abierto y colaborativo.
- Alineación con los objetivos organizacionales: los programas de mentoría están diseñados para respaldar los objetivos estratégicos de la organización.
Áreas de interacción y proceso de implementación
Desde People, se asume un compromiso con el crecimiento profesional y personal de los colaboradores, asegurando que las asignaciones de mentores se realicen de manera estratégica para maximizar su impacto. Por otro lado, desde Comunicación Interna, se fomenta la interacción entre mentores y mentees, garantizando que el programa esté alineado con los valores y objetivos organizacionales.
A partir del establecimiento de este marco, es crucial seguir esta serie de pasos para asegurar el éxito en la implementación:
- Definición de objetivos y metas: antes de implementar un programa de mentoring, es esencial establecer objetivos y metas claras. ¿Qué se pretende alcanzar con el programa? Puede ser el desarrollo de habilidades específicas, la promoción de la diversidad o el fortalecimiento de la cultura empresarial.
- Selección de mentores y aprendices: elegir a los mentores y aprendices adecuados es crucial. Los mentores deben poseer la experiencia, la empatía y la disposición para guiar, mientras que los aprendices deben estar comprometidos con su propio crecimiento.
- Establecimiento de directrices y expectativas: ambas partes deben comprender claramente sus roles y responsabilidades. Esto incluye la frecuencia de las reuniones, la confidencialidad y los temas a tratar.
- Provisión de formación y recursos: tanto los mentores como los aprendices pueden beneficiarse de la formación y los recursos para asegurar la efectividad del programa. Esto puede incluir talleres, guías y acceso a herramientas de aprendizaje.
- Monitoreo y evaluación del progreso: la evaluación regular del progreso y la retroalimentación son fundamentales para el éxito del programa. Esto puede incluir encuestas, entrevistas y seguimiento de metas alcanzadas.
- Alineación con la estrategia empresarial general: el programa de mentoring debe alinearse con la estrategia global de la empresa, incluyendo la visión, misión y objetivos a largo plazo. Esto garantiza que el programa contribuya al éxito y crecimiento de la organización.
Si tu organización está dispuesta a llevar adelante un programa de mentoring que promueva las relaciones intergeneracionales, ¡no dudes en contactarnos para asesorarte de la mejor manera!
